“风暴来的太猛烈些了”2008年的上半年，没有迹象，没有前奏，只是突然的短短几个月，“引无数英雄竞折腰”，频频倒闭的企业消息像恶梦般一次次传来，更像病毒一样传染着每一个企业。政府的高调是“企业要生存，加快升级和转型”，而实际企业的情况并非如此，马上升级，转型有那么迅速和容易吗？
实际点吧！“明哲保身”，订单的缩水如果已成事实，那何不趁此闲暇机会，反身企业内部的管理和生产效益，在此雅德仪表有十二项已经成功运用的持续和保持压力表企业利润的好议案，愿于压力表行业者共享！
第一.削减成本，向供应商叫板，在此市场低靡情况下，要求供应商减低单价，因为成本降低10%，相反利润就多10%；
第二.压力表企业要“瘦身”“裁员”，三个员工其实只有一个是创造价值的，现在一个员工的成本是他工资的五倍；
第三.缩减没必要的部门，取消没必要的助理和副理；
第四.砍掉多余固定成本，百年企业实在太少，而且，10年前厂房100亩地就够了！那10年后怎样？能租干嘛用买的？小的不够用可以租大的，干嘛大费周折用建的；
第五.减低采购成本，以招标的形式，竞出最合适的最合理透明的产品单价；
第六.预算成本是控制成本的最高境界，先算出产品的市场价格，然后再预算生产成本是研发的最好对照表；
第七.建立最低的存货标准，最好的是零库存，再好不过的是让供应 商帮你库存；
第八.客户分大小 ，无限地满足客户就会使自身陷入困境，放弃那些劣质的信用差的客户吧！即使是大客户，“应收款”如变成“阴收款”企业谈何利润可言；
第九.控制管理成本，浪费如果无处不在，就像存有裂缝的杯子，怎么装它都不会满；
第十.最大的成本是时间成本，有效的控制与要求员工在尽可能的8小时满负荷的工作，是企业创造利润最大的武器；
第十一.如果大的办公室不能带来企业利润和订单的话，那每人5个平方的办公面积将会为企业节约5%的开支预算，如果拜访客户或开发新供应商能够1人搞定的话，那带最少的人出去，也会是利润的增长；
第十二.有效的控制你的人力，投入成本，保证支出和收入的现金流的平衡。
当然最重要的附加条件是企业的老板没有买股票，涨也罢，跌也好！对企业的决策都有着深度的影响。
在这里，我只是想把雅德仪表用在企业管理上，取得一定成绩和效果的方法与业界同享，愿我们在企业的成长中，再干30年！
东莞市雅德仪表有限公司
业务部经理蔡生 |
